Старый сайт АНО «ИЦК» здесь
Наукоград Кольцово примеряет на себя роль экспериментальной площадки
Андрей Чернобылец (Эксперт-Сибирь)
Здесь создается система поддержки и продвижения инновационных разработок полного цикла.
С момента нашего прошлого визита в наукоград прошло полгода. Невольно взгляд ищет каких-то изменений во внешнем облике Кольцово, хотя и понимаешь, что вот так сразу многого можно и не заметить. Тем не менее за это время здесь уже близки к сдаче четыре жилых дома — для городка с населением в 12 тыс. человек не так мало. Особенно на фоне общего кризиса в строительной отрасли и в экономике в целом. Можно было бы списать факт успешного строительства жилья на счет случайного стечения обстоятельств, если бы Николай Красников, мэр наукограда, не подтвердил: спонтанного тут мало, дело в целенаправленной политике. «Мы принципиально считаем, что время целинников прошло. Инновации и экономика тянутся сейчас к комфорту, проекты не строятся теперь в степи. Логично делать это там, где есть предпосылки к их созданию, — рассказывает он. — Мы сейчас считаем, что инновационной цепочке нужно подставить мощное инфраструктурное и социальное подкрепление — школы, садики, стадионы. Тогда можно говорить о том, что хорошие люди поедут сюда и будут тут жить».
От самоорганизации к управлению
Как всегда, мэр готов рассказывать о развитии территории много и подробно. В этом году Кольцово отмечает тридцатилетний юбилей. 30 августа 1979 года решением исполкома Новосибирского областного совета народных депутатов поселок микробиологов был выделен из состава села Барышево в отдельный рабочий поселок в составе Новосибирского сельского района. И вот уже двадцать лет городом руководит Николай Красников. «Я, возможно, буду повторяться, многое уже говорил в прошлый раз, но без понимания того, что нас подталкивало к развитию все эти годы, нельзя понять, куда мы движемся сейчас», — улыбается он.
Кольцово создавалось в буквальном смысле слова как тень гиганта советской науки — в 1974 году Совет министров СССР постановил открыть под Новосибирском Всесоюзный научно-исследовательский институт молекулярной биологии (ныне ГНЦ ВБ «Вектор»), рабочий поселок вырос при нем как место жительства сотрудников института. Предполагалось, что городок сможет вместить 20–30 тыс. жителей, и до начала 1990-х поселок развивался так, как позволяло развитие «Вектора». Такая зависимость сыграла с Кольцово не очень хорошую шутку в начале 1990-х, когда государственное финансирование научного комплекса фактически было прекращено и назрела необходимость выживания. Строго следуя генеральной линии — а именно ориентации на молекулярно-биологическое направление — в Кольцово стали образовываться коммерческие компании, создаваемые при участии специалистов «Вектора» для внедрения его разработок. Можно сказать, что спонтанно здесь сложился настоящий научно-производственный комплекс, целый биотехнологический кластер. Имена этих фирм на слуху, они являются лидерами своего направления не только в регионе, но и в России: «Вектор-Бэст» (производит диагностические наборы для здравоохранения, клинической биохимии, оборудование для иммуноферментного и иммунохимического анализа, лабораторное оборудования), «Вектор Биальгам» (разработка и производство жидких пробиотиков, препаратов на основе живых бифидобактерий, вакцины против гепатита А), «ИмДи» (диагностические тест-системы), «Вектор Фарм» (производство фармацевтической продукции) , «Вектор Медика» (выпуск оригинальных препаратов на основе интерферона и других инновационных препаратов комплексного действия).
«Собственно, сама жизнь подтолкнула нас получить статус наукограда, я входил в группу разработчиков закона о наукоградах, шесть лет назад указом президента такой статус был присвоен, одновременно утверждена Программа развития Кольцово, — отмечает Николай Красников. — А четыре года назад, в соответствии с внесенными изменениями в закон, наукоград Кольцово был выделен из Новосибирского района и стал самостоятельным городским округом в составе Новосибирской области».
Получение статуса не являлось для городской администрации самоцелью, поэтому сразу встал вопрос пути дальнейшего развития. «Когда у федеральных властей возникла идея создать по стране сеть бизнес-инкубаторов, мы были к этому готовы. У нас уже работал инновационный центр, созданный по гранту TACIS, — сейчас он стал ядром бизнес-инкубатора. А тогда совместно с областными властями была оформлена заявка на федеральный грант, она прошла утверждение, и в очень быстром темпе здание инкубатора в режиме софинансирования от федерального, областного и муниципального бюджета было построено», — вспоминает мэр. При этом уже тогда, помня о необходимости будущего выхода на неосвоенные территории, муниципалитет решил строить инкубатор не вблизи от жилых зданий (так было бы легче обеспечить его необходимыми коммуникациями) а на новой, еще не используемой, площадке, куда специально построили дорогу и подвели инженерные сети. Так заработал бизнес-инкубатор (сейчас под его крылом находятся 24 компании), но главное — город получил выход на освоение планируемой поблизости технопарковой площадки. Ведь дело в том, что резидентам инкубатора не вечно быть ими — через три года нужно отправляться в свободное плавание, открывать офис в другом месте или строить свое предприятие.
Сейчас, по словам Николая Красникова, уже есть четыре протокола намерений на выход на неосвоенную территорию — с компаниями ЦФТ (Центр финансовых технологий, автоматизация банковской деятельности), САН (производство широкоформатных принтеров), «АэроСервис» (системы глубокой очистки и обеззараживания воздуха) и «ИмДи».
Но планы выстраивания инновационной цепочки на этом не ограничиваются. Еще одна площадка, которую городские власти уже видят в качестве биотехнопарка — территория, на которой располагается недострой «Вектора». В свое время от этих корпусов пришлось отказаться: было решено, что «Вектор» будет занимать меньше площади, соответственно, незанятые мощности можно было бы превратить в работающие и приносящие прибыль. Сделать это, конечно, невероятно сложно — нужно учесть, что ГНЦ ВБ «Вектор» находится в непосредственном федеральном подчинении. Для решения подобных проблем развития создан специальный координационный совет. А что касается компаний, готовых занять ту площадку, они уже есть.
«Есть в Кольцово и еще одна зона, производственная, как я говорю — для диверсификации экономики. Там работает ликеро-водочный завод, который уже для области за прошлый год дал миллиард рублей налогов. Рядом предполагается открыть предприятие по глубокой переработке зерна, — говорит Николай Красников. — Вообще, мы готовы для любого предприятия предоставить земли, в этом отношении вопросы можем решать гораздо быстрее других муниципальных образований. Все зависит от того, насколько нам будет интересно это предприятие, его деятельность должна содержать некую инновационную составляющую — все-таки мы наукоград».
Сам глава Кольцово в шутку называет путь от рабочего поселка до наукограда и городского округа «опытом поднятия отдельного наукограда с колен». Образ сколь запоминающийся, столь и отражающий суть: за эти годы город не только избавился от монопривязанности к одному, пусть и высокотехнологичному, предприятию, но и стремится теперь стать средой продвижения инноваций, в том числе и этим предприятием создаваемых.
Система без мотора
Система, механизм продвижения отнюдь не исчерпываются созданием бизнес-инкубатора, технопарка, инновационного центра, венчурного фонда и прочих атрибутов, о которых непременно заходит речь, как только начинают рассуждать об инновациях в России. Если не вдохнуть во все эти отдельные проекты жизнь, не создать мотор, который запустит систему, ничего не получится. И в Кольцово это хорошо понимают.
«На Западе научились систему управления инновационным циклом завязывать полностью. Взять ту же Силиконовую долину — крупносерийное производство сидит не там, оно оттуда уходит готовое. Там выстроена система, в которой продумано каждое звено — поиск идей, поддержка предприятий, только-только осваивающих мелкосерийное производство. Уже потом эти компании могут, окрепнув, выходить на другой уровень — делится наблюдениями заместитель главы администрации Кольцово по экономике и развитию Анна Гумерова. — И у себя здесь мы хотим построить инфраструктуру, которая была бы способна управлять полным циклом инноваций и стала бы мотором их продвижения. Встречи и беседы непосредственно с предпринимателями Кольцово натолкнули нас на мысль, что здесь должна быть инфраструктура другого порядка. Проблемы у бизнесменов сходны, несмотря на некоторые различия. Те из них, кто готовы к масштабированию, серийному производству вокруг «Вектора», жалуются на нерешенность вопросов госзаказа в частности и проникновения на российский рынок в целом — они пока освоили только небольшой сегмент, но самостоятельно расширить сферу, а тем более выйти за рубеж не могут».
На рынке никто никого не ждет, значит — нужны реклама и продвижение. Вновь Анна Гумерова приводит пример Силиконовой долины, где обслуживающая начинающие компании структура производит ежедневную рассылку информации о резиденте, его новой продукции. Предоставляются молодым фирмам также услуги по консалтингу, поиску партнеров и многое-многое другое. Такое сопровождение в российских бизнес-инкубаторах стало бы явлением совершенно нового порядка, но пока компаний, которые бы работали на таком уровне, в России нет.
Один из резидентов бизнес-инкубатора в Кольцово — компания «Био-Асфальт-Холдинг», которая была создана группой новосибирских ученых и предпринимателей для продвижения инновационных импортозамещающих технологий в дорожном и жилищном строительстве. Выполненные компанией НИОКР позволили расширить первоначально предполагавшуюся сферу применения продуктов на смежные и новые области — сельское хозяйство и защиту окружающей среды. Генеральный директор ООО «Био-Асфальт-Холдинг» Сергей Зайцев считает, что услуги по продвижению реально помогли бы начинающим резидентам в их деятельности. «Пока в бизнес-инкубаторе такой сервис только в планах, — говорит он. — Конечно, трудно себе представить универсальный маркетинговый отдел, который мог бы продвинуть на рынок все что угодно, от грибов до биодеградантов нефти. Но если все получится, это будет неоценимой поддержкой. Сейчас мы занимаемся продажами сами. Еще одно хорошее начинание — руководство инкубатора планирует пригласить туда компанию, которая собирается учить клиентов бизнес-инкубатора, как продавать, продвигать товар. Это будет своего рода консалтинговая фирма, которая станет стимулировать малый бизнес к большей активности, к пониманию того, кто является потребителями их продукта. Это будет интересно и правильно».
Резидентам бизнес-инкубатора нужны услуги. Но для этого требуются квалифицированные люди, которые их будут оказывать. Деятельность таких специалистов стоит недешево, и если, например, на стартапе предлагать инноватору разработать бизнес-план за полмиллиона рублей, он просто не потянет такую сумму. Ведь в бизнес-инкубатор приходит фирма, которая ничего еще не производит. Даже относительно небольшая сумма аренды помещения и коммунальных платежей, составляющая около 270 рублей в месяц за 1 кв. м, бывает для таких резидентов неподъемной. У юной компании отнюдь не полные карманы денег. Уж не говоря о том, что вышеозначенная сумма сопоставима сегодня с ценой аренды помещения в других местах Новосибирска и Академгородка — зачем же еще стремиться начинающей компании в бизнес-инкубатор, кроме как за сервисом, которого она не получит больше нигде? Так что вопрос оказания уникальных услуг по продвижению продукции — вопрос принципиальный.
«В общенациональной структуре существует масса элементов — это и инновационно-технологические центры, и центры трансфера технологий, российская сеть трансфера технологий, но каждое звено работает в своей нише и не выполняет всего спектра услуг, — отмечает директор Инновационного центра Кольцово Андрей Линюшин. — Сколько мы говорим, что нет кадров, которые были бы способны сопровождать инновационные компании, их по-прежнему нет. В рамках Президентской программы готовят менеджеров, но их преподаватели сами эту школу не проходили, они берут иностранный опыт, который очень сложно перенести на нашу почву. Знания, которые дают такие курсы, не выполняют задачи, этих специалистов еще нужно прогонять по всей системе, «доподготавливать» их. Но не надо забывать, что это уже не студент, это специалист со сложившимися амбициями, который не пойдет выполнять инновационное сопровождение компаний за мизерную зарплату. Значит, будет высокая плата за такие услуги, которую не может платить начинающий бизнесмен. Получается, эта консалтерская структура сама нуждается в поддержке. Еще одна проблема — инертность самого бизнеса. Компании пока не понимают своей выгоды от услуг европейского уровня, не готовы к ним. У них зачастую не оформлена интеллектуальная собственность, здесь на это никто внимания не обращает, а в Европу так выходить нельзя — вас просто скушают или не будут с вами работать».
О достижимости идеала
Идея о необходимости создания системы поддержки инноваций полного цикла возникла в Кольцово не на пустом месте. «Все это плод наших встреч с предпринимателями, — рассказывает Анна Гумерова. — Расширим функции инновационного центра, тогда бизнес-инкубатор заиграет, если будет иметь систему качественных и доступных консалтинговых услуг. Тогда будет возможность сделать этот центр и оператором для более крупных компаний».
Компании, работающие в Кольцово, также заинтересованы в том, чтобы такая система быстрее заработала. «К сожалению, наших сил не хватает на то, чтобы отдельно строить производство, — говорит Сергей Зайцев. — Хорошо было бы делать биотехнопарк федерального профиля на базе недостроя «Вектора». Это замечательная идея, и фигуранты среднего бизнеса, которые на базе «Вектора» в свое время создавались, согласные ее реализовать. Готовы занять там места и малые компании, которым скоро уходить из инкубатора непонятно куда. Необходимо получить федеральную поддержку этого начинания, что позволит при грамотном руководстве создать целый кластер с положительными обратными связями — тех, кто уже на уровне серийного производства, с теми, кто еще только начинает. У нас в городе много компаний, которые зарабатывают на биотехнологиях, но не имеют широкой известности. У меня знакомый имеет офис в Германии и каждый год добавляет в штат одного-двух менеджеров для работы с Сибирью, потому что в Германии растут продажи русской биоинженерной продукции. Немецкие университеты с удовольствием ее покупают. Местные компании заполнили и оживили бы этот биотехнопарк в Кольцово, поскольку здесь есть и их потребители, тот же «Вектор-Бэст», и это могло бы с хорошим разгоном здесь пойти. Но для этого надо решение на федеральном уровне. С участием федерального, областного и бюджетов наукограда получился бы неплохой импульс к инновационному развитию, и компаниям было бы куда переходить после бизнес-инкубатора».
Есть уже и компании, решившие для себя вопрос дальнейшего развития. «Мы будем строиться в Кольцово, в технопарковой зоне у нас зарезервирован участок под строительство. Здесь будет производственная часть нашей компании, в Москве — сбытовая, потому что удобнее всего производить продукцию здесь, а продавать в столице, — говорит директор компании «АэроСервис» Дмитрий Трубицын. — Здесь все вопросы с землей решаемы. Самая главная беда для инноваторов — нехватка производственной инфраструктуры. Если у тебя есть идея, если ты стартап, неизбежно появляется потребность в изготовлении каких-то образцов, мелких серий — мы говорим про материальное производство, а не про программные продукты, конечно. Ты еще не знаешь, будет это продаваться или нет, а тебе нужно уже сделать несколько образцов. В этот момент я не могу купить оборудование, потому что это рискованно и нецелесообразно, я не знаю, получится или нет вся моя затея. И не так много я смогу найти мест, где по моему заказу сделают какие-то детали, в срок и соответственно моим чертежам. Также есть ряд технологий, которые очень часто являются ключевыми, и воспроизвести которые в должном качестве сложно. Поэтому должна быть производственная инфраструктура для начинающих инновационных компаний».
Процессы в этом направлении идут в Академгородке, где должен появиться Центр технического обслуживания. Под одной крышей там будут собраны 10–15 инфраструктурных организаций, которые на субподряде будут производить необходимую заказчику продукцию на современном оборудовании. Без сомнения, это будет существенный прорыв в сторону развития и продвижения инноваций.
«А вторая беда — отсутствие продажных компетенций у компаний, — продолжает Дмитрий Трубицын. — Потому что самый правильный путь — сразу продавать на самый верх, поиск клиента максимального масштаба. Это может быть госзаказчик, большая сеть или корпорация. У них у всех руководство в Москве, поэтому очень важно иметь сбытовую инфраструктуру там. Возможно, создать такую структуру полного продвижения инновационного продукта можно совместными усилиями государства и самих компаний».
Импульс шестеренкам
В планах муниципалитета — сделать Кольцово экспериментальной площадкой для обкатки самой системы продвижения инноваций. По большому счету, звенья этой системы уже есть. Надо заставить их работать с максимальной отдачей. «Пусть наукоград будет экспериментальной площадкой. Все тут на муниципальные деньги не вытянешь, это по закону и полномочия не муниципальные. Но давайте тогда работать в партнерстве, — говорит Анна Гумерова. — Открываются интересные вещи — из готовых к масштабированию компаний кто-то говорит: «У нас есть линия упаковки, которая загружена только на 30 процентов. Кто хочет пользоваться — пожалуйста». У другого — система измельчения, таблетирования и прочее. То есть компании, собранные в технопарке, могли бы помогать друг другу, работать вместе. Так завертится мотор продвижения инноваций.
И эта система будет самоокупаемой, главное, чтобы каждый шаг был нацелен на результат. И создаваемый технопарк в Академгородке сможет кооперироваться с Кольцово, одно другому не мешает. Тогда и возникнет объединенная система, которая будет работать слаженно».
В начале мая Кольцово посетил губернатор Виктор Толоконский, который оценил созданную здесь общую концепцию инновационного продвижения. «Мне понравилось, что я увидел вполне современное и полноценное содержание процесса, — отметил губернатор. — Можно смело говорить про некоторые разработки, что этап стартапа пройден и разработки готовы к широкому промышленному производству и применению. Здесь не столько нужна поддержка идей и интеллектуальной собственности, сколько правильное и эффективное продвижение уже сформированных, созданных наукоемких инновационных продуктов и разработок. Представители инновационного бизнеса, малых инновационных компаний согласятся со мной, что основой любого технопаркового и инновационного развития Кольцово должен быть «Вектор». Поэтому мне бы хотелось, чтобы было подготовлено решение о тех задачах и мерах, которые необходимы для поддержки правильного развития «Вектора». Нужно более точно сформулировать траекторию и определенные ограничения этого развития. Что это развитие происходит в наукограде в технопарковом центре, и все организационные и технические режимы, режимы безопасности не должны препятствовать развитию Кольцово как большого технопарка, как большого наукограда».
О развитии инфраструктурного механизма продвижения инноваций шла речь и в ходе визита в Кольцово главы госкорпорации «Роснанотехнологии» Анатолия Чубайса. Именно отсутствие системного подхода тормозит сегодня инновационный процесс. В этом смысле уникальность наукограда Кольцово — в уже сложившихся связях между «Вектором» как научной базой и многими биотехнологическими компаниями разного масштаба. Эту систему нужно только поддержать и настроить. У местных властей есть понимание и желание работать в этом направлении, и это уже немало.
(Материал портала http://sibkray.ru/news/2009-8-31/4638/)